新聞動態(tài)

了解最新新聞動態(tài)和行業(yè)資訊

ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)換謹記“三要三不要”

  ERP系統(tǒng)執(zhí)行到即將轉(zhuǎn)換時,取得成功早已近在眼前,但是也有咫尺天涯的叫法,在最終環(huán)節(jié)摔跟頭都不少見。轉(zhuǎn)換時必須做些哪些,不必做些哪些,我小結(jié)了“三要三不必”。

030501.jpg

  一、要準備工作數(shù)據(jù)信息,不必以次充好

  “ERP的取得成功三分靠手機軟件,七分靠執(zhí)行,十二分靠數(shù)據(jù)信息”,這話許多人聽見過,也可以了解,但不一定了解怎樣做才算數(shù)據(jù)信息充分準備。實際上,挑選不一樣的手機軟件系統(tǒng),不一樣的咨詢顧問對數(shù)據(jù)信息提前準備的規(guī)定各有不同,可是區(qū)別不容易挺大。關(guān)鍵所在數(shù)據(jù)信息提前準備詳盡到何種程度,如原材料的計劃主要參數(shù),依照嚴苛的規(guī)定每一原材料都必須界定,并且界定的計劃主要參數(shù)應(yīng)當同實際一致,不然ERP系統(tǒng)的計劃作用不太可能圓滿運行

  二、要堅持不懈運用系統(tǒng),不必隨便另搞一套

  世界上沒有十全十美的事情,ERP也是如此?;A(chǔ)理論上說ERP能夠遮蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面,事實上并非如此。就算可以保持,都是一個全過程,一般在執(zhí)行的好多個月內(nèi)是不太可能做到的.

u=1737009308,2383982896&fm=26&gp=0.jpg

  三、要有緊急解決計劃方案,不必搞并行操作

  許多人喜愛在ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)換發(fā)布后搞一段時間的并行操作,感覺它是最商業(yè)保險的,非這般不能。此說廣為流傳甚廣,流毒也甚廣,并行操作有百害而無一利,是務(wù)必拋下的大謬誤。并行操作將會源于會計信息化的規(guī)定,會計信息化規(guī)定“在執(zhí)行用計算機取代手工制作做賬前,用計算機開展財務(wù)核算與手工制作須同歩運作一定時間,并獲得相一致的結(jié)果”,即然政府機構(gòu)規(guī)定會計一部分務(wù)必并行操作一段時間,一般是三個月,盡管我覺得這類并行處理沒有必需,可是都沒有議價的空間。但是即使如此,也僅是會計一部分必須并行操作,我覺得代表全部ERP系統(tǒng)特別是在是企業(yè)生產(chǎn)管理必須并行操作。適用并行操作的原因之一是新的系統(tǒng)一開始應(yīng)用,為了確保平時業(yè)務(wù)流程一切正常運作,不會受到數(shù)據(jù)信息提前準備、系統(tǒng)可靠性、工作人員聲望值等危害,必須舊系統(tǒng)并行操作一段時間。看起來有些道理,具體反復(fù)推敲并非如此.以計劃為例,假如原來選用手工制作計劃,如今應(yīng)用MRP計劃,二者必定有差別,具體下發(fā)的計劃究竟以哪家為標準,怎樣保證并行操作呢?

u=2118565329,3663908434&fm=26&gp=0.jpg

  ERP系統(tǒng)發(fā)布后,初始票據(jù)如訂單信息、出入庫單、裝運單、領(lǐng)料單等都從系統(tǒng)中造成,在企業(yè)業(yè)務(wù)流程主題活動中不太可能出現(xiàn)新老二種初始票據(jù)另外土地流轉(zhuǎn),沒有初始票據(jù),舊系統(tǒng)沒有存有的基本了。制造系統(tǒng)對數(shù)據(jù)信息的及時性規(guī)定很高,新老系統(tǒng)中庫存量總數(shù)不一樣,將會全是對的,僅僅 庫存量數(shù)據(jù)信息的時間點不一樣罷了。會計系統(tǒng)有月末結(jié)帳,要是月末賬戶余額一致就可以,制造系統(tǒng)則規(guī)定隨時隨地一致,公司能有充足的資源確保制造的新老系統(tǒng)的并行操作,進而做到數(shù)據(jù)信息隨時隨地一致嗎?