進(jìn)銷存管理軟件質(zhì)量不容忽視

        進(jìn)銷存管理軟件錯誤之所以被叫做“臭蟲”是因為：這些“害蟲”已經(jīng)存在很長一段時間了，而且總是在不合時宜的代碼中出現(xiàn)，又沒有辦法消除掉它。

　　如今在殘酷的商業(yè)環(huán)境下，時間和工作人員的缺乏以及強(qiáng)烈的成本壓力對開發(fā)團(tuán)隊的要求更多的是“速度的需要”，而不是質(zhì)量的保證。

　　現(xiàn)在許多企業(yè)開發(fā)團(tuán)隊對開發(fā)投入了大量的人力、物力，當(dāng)仍然在提高質(zhì)量漩渦中掙扎，因此本文將為你們羅列提高進(jìn)銷存管理軟件質(zhì)量的七大措施，希望對大家有所幫助：

　　措施一：指定符合需求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　目的：滿足業(yè)務(wù)需求，提高用戶體驗滿意度

　　成果：沒有了不切實(shí)際的需求和質(zhì)量要求，那么團(tuán)隊確保質(zhì)量的能力也就提高了，當(dāng)然質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定義還要考慮時間、資源、預(yù)算等因素。

　　相關(guān)人員：商業(yè)利益相關(guān)者 整個應(yīng)用程序開發(fā)團(tuán)隊

　　措施二： 適當(dāng)宣布質(zhì)量情況

　　目的：減少Bug

　　成果：當(dāng)團(tuán)隊松懈的時候，適當(dāng)?shù)墓歼M(jìn)度能提高整個團(tuán)隊的士氣，繼續(xù)完成任務(wù)。

　　相關(guān)人員：商業(yè)利益相關(guān)者 整個應(yīng)用程序開發(fā)團(tuán)隊

　　措施三：將質(zhì)量納入個人和團(tuán)隊目標(biāo)

　　目的：滿足業(yè)務(wù)需求，提高用戶體驗滿意度，減少軟件錯誤

　　成果：團(tuán)隊成員能夠根據(jù)自己的目標(biāo)執(zhí)行任務(wù)，改善軟件質(zhì)量來達(dá)到自己的目標(biāo)。

　　相關(guān)人員：IT管理者

　　措施四：提出正確的需求

　　目的： 滿足業(yè)務(wù)需求，提高用戶體驗滿意度

　　成果：低返工率意味著更少的測試和更短的開發(fā)周期，正確的需求將會大大降低整體的工作量

　　相關(guān)人員：IT管理者 業(yè)務(wù)分析師 用戶界面設(shè)計師 架構(gòu)師

　　措施五： 應(yīng)用更為合理有效的測試方法

　　目的： 減少Bug

　　成果：集中測試最關(guān)鍵、風(fēng)險最高的模塊，確保測試資源的共享，不放過任何的漏網(wǎng)之魚。

　　相關(guān)人員：軟件測試工程師 IT管理者

　　措施六：設(shè)計應(yīng)用程序以減少Bug存在的機(jī)會

　　目的： 減少Bug

　　成果： 設(shè)計直接影響代碼的編寫，簡單清晰的設(shè)計能讓代碼更為簡單清楚，測試起來也更容易，也就意味著Bug出現(xiàn)的機(jī)會很小，而且即使有bug 也很容易被檢測和修復(fù)。

　　相關(guān)人員： 架構(gòu)師 開發(fā)者

　　措施七： 優(yōu)化測試工具的使用

　　目的： 減少Bug

　　成果：可以不受資源的限制自動集中測試優(yōu)先測試的模塊，縮短測試周期。

　　相關(guān)人員：軟件測試工程師 開發(fā)者

　　進(jìn)銷存管理軟件的質(zhì)量是需要團(tuán)隊來保證的，不是一個人的事情。

　　進(jìn)銷存管理軟件質(zhì)量也不能局限于軟件工程師的責(zé)任，它是整個進(jìn)銷管理軟件開發(fā)過程中的一部分，只有這樣才能降低進(jìn)銷存管理軟件開發(fā)的返工率，提高用戶滿意度，減少諸如安全性和性能的未經(jīng)檢驗的非功能需求的風(fēng)險，CIO必須對激勵團(tuán)隊，讓他們有動力提高軟件的質(zhì)量。